抵挡煤炭市场应战！万年矿超前策划奋楫抢先！

  要想到他人想不到的，看见其他人看不到的，领导干部就得‘多一根弦’，超前把握局势，下‘先手棋’，打‘主动仗’，出‘组合拳’，才干牢牢把握作业的主动权”，冀中股份万年矿领导班子紧紧环绕刘国强董事长说话精力，环绕“怎么看、怎么办、怎么干”打开充沛评论。建造性提出“找煤增量、应采尽采、精准洗选、降本增效”作业方针，为2023年作业展开供给了底子遵从。

  在挖掘难度增大、运营压力增大的困难条件中，万年矿完结一季度精煤产值15.1万吨，原煤产值、总进尺、赢利等各项目标全线飘红，打响了开门红第一炮。

  “安满是企业最大的效益。由于只要安全这个‘1’作保证，其他的‘0’才有含义。”近年来，跟着矿井出产年限一向添加，出产区域条件日趋杂乱，安全办理难度不断加大，他们就怎么抓好安全作业屡次着重。

  坚持抓大体系、除大危险，替换冬风井、北四一部皮带变电所高开柜，新建地上变电所完结地上供电会集办理，春风井和冬风井通风机智能操控，推动地上高负压瓦斯抽采体系建造，地上水射流径向水平破煤瓦斯办理工程运转收效，继续进步主体系安全保证才能。

  饯别“安满是管出来的”“悉数安全作业到现场”理念，打出安全办理组合拳、进步拳，底层单位设置安全副职，笔直办理，切实将安全作业抓到底层、抓到现场、抓到结尾。施行安全危险抵押金准则，调集全员安全出产积极性。编制事端漫画和《历史上的今日》，以身边事端警示身边人。构建“12513”安全出产标准化办理体系，顺畅经过国家一级安全出产标准化矿井检验。

  1-5月份，在挖掘条件反常杂乱的状况下，全面战胜作业面顶部破碎、两巷变形量大、延伸缩短频频等不利条件，完结原煤产值93.38万吨，完结±0水平大街出煤体系优化改造，下组煤产值16.8万吨。

  早在年头，他们就树牢“该投入的钱一分不省，有必要花好，不应花的钱一分不花，锱铢必较”理念，打起了全年预算的“小算盘”，下达预算回采线元/吨煤，辅佐单位在上年度目标基础上下调15%。还成立了本钱中心，建本钱钱智能管控体系，施行资料收回复用积分制查核奖赏，人人都算账、人人都节约正在成为新风尚。

  租赁费比计划下降348.87万元，电费同比下降179万元。注浆费用较去年同期下降2944万元，资料收购费用下降8%以上，节约收购资金121.9万元。克己特别机尾、骑马溜子机尾、滚筒座等设备，节约外购费用近30万元。自修730采煤机1台节支78.4万元，自修ZZ5200类型支架22架节支75.9万元。既抱西瓜又捡芝麻，汽柴油和中石化签署协议，油价较挂牌价优惠5%，车辆修理费降幅15%以上，租车费用降幅20%以上。搜集各类可利用皮带小件500余件，节约资金25760元。太阳能热水器自主检修保护，节约外修费用4万元......

  耀眼的“成绩单”背面是该矿像抓安全相同抓本钱办理的成果，每月举行运营分析会，认真总结亮点和缺乏，对查核靠后的两个单位，安排有关部室对其分析查看，协助发现短板漏项，分析问题存在原因，针对性辅导进步。分析进程录像，例会曝光点评，并对整改状况作业专盯，避免长时间被迫，倒逼降本促效。1-5月份原煤单位本钱较计划下降74.8元，削减开销6800万元。

  保证一个企业生计的门槛便是有用益，只要是企业就得赚钱。今年以来，煤炭市场继续下行，跟着矿井储量日渐干涸，增产空间受限，他们改动由曩昔单纯的靠“增产增效”向“以质提效”改变，出效益煤、质量煤。

  尽头悉数办法进步煤炭收回率，坚决做到应采尽采，一点点把煤“抠出来”。-240煤柱作业面完毕铺网上绳不降采高，多收回煤炭资源1624.5吨。-240煤柱、13275作业面严厉做到摸顶了解回采，上下端头选用人工卧底，-240煤柱作业面收回三角煤3000余吨。13903、北二煤柱、13275作业面切眼扩帮规划悉数扩空帮侧，添加可采储量3800吨。13275作业面规划成不规则安置方式，运料巷紧挨断层走向安置，添加可采储量6万吨。

  继续深耕“精煤战略”，做优精准洗选，经过实践试验，科学核算掺配份额，将低价值产品卖出好价钱、高价钱。重介矸石定量配入不入洗原煤，添加产品煤产值1.08万吨，增收65万元。手选块、洗大块破碎所发生的面煤和低灰精煤、高灰精煤进行掺配，累计掺配破碎面煤1.34万吨，增收1149.82万元。

  紧盯煤炭市场动态，加大市场调查与研讨，当令调整销售策略，什么价高、销量好就多产什么煤种，完结了低质煤效益最大化。

  万年矿以“提质增量、蓄势增盈、办理进步”为主线，牢牢捉住“规划”本钱管控“大头”，大搞改造科技创效活动，为推动矿井高水平质量的开展供给功率效益支撑。

  ——杰出规划优化，±0下组煤采区量体裁衣，改用25U三心拱可缩U型钢支护，节约支护本钱15.96万元。

  ——北五采区出产体系一条巷道多项用处，回风下山用于原煤运送兼回风，轨迹下山用于辅佐运送兼进风，削减掘进工程量810米，节支972万元。

  跟着煤炭市场疲软，要在严格环境中获得竞赛优势，减人提效是最直接、最有用的途径。

  他们在底层单位施行工资总额包干，从头定编定岗定员，完善劳作安排，超前策划人员代替计划，保证了减人不降功率，减人不减质量。13904作业面探究施行原煤出产和机电检修“班组承包制”，每班工效由22吨/人进步至25吨/人。优化人员资源配置，挖掘单位抽调出产主干到出产班，机掘出产班由出勤16人减至10人。

  推广“一人多岗、一岗多能”，机运单位经过相邻岗位兼职并岗，包设备拓宽为包区域，每天削减固定岗位用工19人。整合提效，制修区由11个班组整合为4个班组，后勤服务科净化水和浴室班组兼并，全矿累计削减班组13个，削减班组长16人。

  推动机械化减人、智能化无人，北三变电所、矸石山车房完结无人值守，削减岗位用工5人。北二11部、北五3部出煤设备悉数装置集控体系，每班削减用工6人。-240中心泵房装置主动压滤机和可移动式渣浆泵，每天节约用工12人。13903区域卡轨车合作单轨吊转接运送，运料人员由5人减至3人。置办各型扫地车，削减岗位用工4人。到现在，用工总量较年头削减102人，削减用工本钱352.5万元。